供应链管理体系-怎样理解供应链是一种战略性的管理体系？

1。如何理解供应链是一种战略管理体系？

　　供应链管理是整合供应商、制造部门、库存部门、配送商等供应链的许多环节，降低供应链成本，促进物流和信息流的交换，在正确的时间和地点生产和分销正确数量的产品，提高企业的整体效益。

　　一般来说，供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流和资本流，从采购原材料开始，制作中间产品和向客户交付的完整产品。**，销售网络通过可获得性管理将产品交付给消费者。

　　供应链管理通过多层次环节提高整体效益。每一个环节都不是孤立的，它们之间存在着复杂的关系，形成了一个网络系统。

　　与此同时，该系统并非静止不变，不仅网络间传输的数据不断变化，而且网络的构成模式也在实时调整。

2。供应链物流管理-供应链物流管理的原则是什么？

　　供应链物流管理-供应链物流管理的原则是什么？

　　供应链物流管理是指以供应链核心产品或核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品制造、分销、原材料供应为体系组织的供应链的物流管理，如汽车制造、分销、原材料供应链的物流管理，是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指由核心物流业务组织的供应链物流管理，如第三方物流、配送、仓储或运输供应链物流管理。这两类供应链的物流管理既有相似之处，也有不同之处。

　　供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流为物流服务，为物流的顺利进行创造条件。供应链管理体系文件。

　　供应链物流管理的原则是结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现材料实体的有效移动，不仅保证了供应链正常运行所需的材料需求，而且保证了整个供应链的总物流成本和**的整体效益。供应链物流管理的原则

　　供应链物流管理也是一种物流管理，与普通物流管理没有本质区别。它还包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理活动的规划、设计和组织，以及系统工程的观点和方法。供应链物流管理的特点是在组织物流活动时要充分考虑供应链的特点。供应链**的特点是协调配合，如库存设置、运输批量、运输环节、供需关系等。要统筹考虑集约化、协调化，既保证了供应链企业的运营需求，又降低了供应链企业之间的总物流成本，从而提高了供应链的整体运营效率。

　　请注意，这里提到的好处是关注供应链的整体好处，而成本是供应链的总成本。也就是说，不排除一些好处会减少，一些成本会增加。因为由于供应链是一个系统，从系统的角度处理问题是正常和合理的。

　　这里所谓的供应链整体效益的主要代表是核心企业的效益。应该说，整个供应链的使命是为核心企业提**率服务。因此，供应链物流管理实际上是从核心企业的角度，沟通整个供应链的物流渠道，合理规划、设计和优化，提高运营效率，降低运营成本，为核心企业的**运营提供强有力的支持。

　　从核心企业的角度组织物流并不意味着完全忽视非核心企业的利益。相反，要实现非核心企业的合作，必须兼顾其利益。一方面，核心企业的利益**化将使非核心企业的利益**化。例如，汽车装配厂生产的汽车市场份额的扩大意味着零部件厂的零部件需求更大，分销企业的销售收入更大。这自然**化了上游企业和下游企业的利益。另一方面，在组织供应链物流计划时，遇到具体问题，在不影响整体情况的情况下，尽可能满足非核心企业的利益，使计划可行。

　　结合供应链的特点组织物流不仅是供应链物流管理的优势，也是供应链物流管理的约束条件。这是一个优势，因为它可以在更大的范围内优化物流，在更大的范围内优化资源配置，从而实现更大的节约，提**率；这是一个约束条件，因为它需要综合考虑更多的因素，更多的信息支持和优化操作。因此，物流设计规划的工作量更大，难度更大。

　　正如我们前面所说，供应链主要由核心企业组织管理，所以供应链物流管理当然也应该由核心企业组织管理。因为只有核心企业才能真正知道其供应链物流管理应该做什么，才能真正代表其利益，最有效益。但由核心企业组织管理，不需要核心企业亲自组织管理。相反，由于物流管理繁琐，供应链物流管理更加复杂，任何生产企业都很难在管理生产的同时管理物流。因此，供应链物流管理一般可由核心企业委托或外包给第三方物流公司。作为合同的“甲方”，只提出管理目标和任务，只监督第三方物流公司的执行效果。作为合同的乙方，第三方物流公司根据甲方的目标和任务提出物流计划，并具体组织实施。由于第三方物流公司具有专业的物流管理经验和能力，他们可以根据核心企业的要求组织和管理供应链物流，这可能比核心企业个人组织和管理取得更好的效果。

　　物流过程不仅是一个物资流通过程，也是一个价值流通和信息流通过程。物流贯穿整个供应链的各个环节，是企业之间的纽带。在供应链管理理念出现之前，分布在企业不同职能部门，往往导致物流不协调。近年来，随着供应链理论和实践的不断发展，物流管理的范围也在扩大。在传统物理管理功能（仓储、库存、运输）的基础上，整合市场和制造功能，扩展到上下游供应链企业之间的协调管理。未来市场的竞争是供应链与供应链的竞争，而不是企业与企业的竞争。因此，我们需要从整个供应链的角度来看待物流管理。可以说，供应链管理的理念改变了物流的管理模式和模式。供应链物流管理的必要性

　　与一般物流管理不同，供应链物流管理具有供应链物流管理的特点如何建设供应链管理体系。

　　(1)供应链物流是一种系统物流，是一种大系统物流。该系统涉及大型供应链企业，这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游原材料供应企业。下游分销企业和核心企业有供应、生产、销售等不同类型。这些企业不仅相互差异，而且相互联系，共同构成供应链系统。大系统物流包括企业之间的物流，但也可能包括企业内部的物流，与企业生产系统直接相连。

　　（2）供应链物流是以核心企业为核心的物流。从核心企业的角度，统一组织整个供应链的物流活动，更紧密地配合核心企业的运营，满足核心企业的需求。完善供应链管理体系。

　　（3）供应链物流管理应在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链企业的各种资源，实现供应链物流的更优化。供应链管理体系包括哪些内容。

　　（4）企业间关系：供应链企业与一般企业的区别在于，供应链企业是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的密切合作伙伴关系。这种有利条件可以在组织物流活动时得到充分利用。组织更有效的物流活动。腾讯供应链管理体系。

　　（5）信息共享：供应链本身具有信息共享的特点。供应链企业通常建立计算机信息网络，相互传输信息，实现销售信息和库存信息的共享。在组织物流活动时，可以充分利用这一有利条件，对物流信息化和效率起到很强的支持作用。

　　1、联合库存管理(JMI)供应链物流管理的方法

　　供应链物流管理(JointlyManagedInventory，JMI)最重要的方面之一是联合库存管理。所谓联合库存管理，就是建立以核心企业为核心的整个供应链库存体系。具体来说，一是建立合理分布的库存点体系，二是建立联合库存控制体系。

　　这里强调以核心企业为核心，因为多中心很容易在供应链中形成。如果我们从事多中心，我们将不可避免地分散能源、资源和相互干扰，这将不可避免地影响供应链的正常有效运行。因此，供应链系统必须只有一个中心，所有其他企业都必须服从这个中心，有意识地为这个中心服务。供应链库存系统也必须按照这一理念进行组织。

　　2。供应商掌握库存(VMI)

　　供应商掌握库存VMI(VendorManagedInventory)，这是供应链管理理论出现后提出的一种新的库存管理方法。是供应商掌握核心企业库存的库存管理模式。这是核心企业从供应商那里购买材料、管理、消费和自负盈亏的传统革命性变化。

　　3。供应链运输管理

　　除库存管理外，供应链物流管理的另一个重要方面是运输管理。但是，运输管理并不像库存管理那样严格和重要。由于目前运力资源丰富，市场非常大。只要规划好运输任务，就很容易找到运输承包商来完成。因此，运输管理的重点有三个，一是设计和规划运输任务，二是找到合适的运输承包商，三是运输组织和控制。

　　4。连续补充货物(CRP)

　　连续补充货物(CRP，ContinuousReplenishmentProcess)，是供应点连续多次、小批量地向需求点补充货物。它基本上是一种适合生产节拍的运输蓝图模式。主要包括配送和准时供应。配送和供应一般使用汽车根据核心企业需要的批量（日需求量或半天需求量），将供应商下线的产品分批（每天一次或两次）。按时供货，一般采用汽车、叉车或传输线进行小批量、多频供货（按生产线节拍一小时一次、二次），或采用传输线连续同步供货。

　　5。资源分配计划(DRP)

　　DRP是分销需求计划(DistributionRequirementPlanning)简称MRP原理和技术在流通领域的应用。该技术主要解决配送材料的供应和调度问题。基本目标是合理配置材料和资源，有效满足市场需求，节约配置成本。供应商如何管控。

　　6。技术准时化(JIT)

　　准时技术包括一整套JIT技术，如准时生产、运输、采购和供应。这些基本上可以在供应链中使用。他们的思想原则是一样的，即四个“合适的”(Right)“：在适当的时间，根据适当的数量将适当的货物送到适当的地方。他们的管理和控制系统通常使用看板系统。基本模式是多频、小批量连续交付。

　　7。快速有效的响应系统(QuickResponse、EfficientConsumerResponse)供应链管理体系是由谁提出的。

　　快速响应系统(QR，QuickResponse)20世纪80年代，美国塞尔蒙(KurtSalmon)公司提出并流行的供应链管理系统的主要思想是依靠供应链系统，而不仅仅是企业本身来提高市场响应速度和效率。一个**的供应链系统可以通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、持续补充商品等多种手段来实现更高的效率，以更高的速度灵敏地响应市场需求的变化。

　　有效的客户响应系统(ECR，EfficientConsumerResponse)它也是塞尔蒙在20世纪90年代提出的供应链管理系统。其主要思想是组织供应链系统在商店空间安排、商品补充、促销活动、新商品开发和市场投资四个方面的协调与合作，由制造商、批发商和零售商组成，供应链管理系统以更好、更快、更低的成本满足消费者的需求。供应链管理五大基本内容。

　　8。协同供应链库存管理(CPFR)

　　协同供应链库存管理(CPFR)(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)近年来，供应链研究与实践的热点是合作计划、预测与补货模式。它的形成始于沃尔玛的推动CFAR(CollaborativeForecastAndReplenishment)，CFAR通过零售企业与生产企业的合作，共同进行商品预测，并在此基础上实施连续补货系统。后来，在沃尔玛的不断推动下，基于信息共享的CFAR系统再次向CPFR发展。

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