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商业模式是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA主流商业管理课程不同程度地关注“商业模式”。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业在市场上与用户、供应商和其他合作伙伴的关系，特别是物流、信息流和资本流。任何商业模式都是由客户价值、企业资源、能力和盈利模式组成的三维模式。
有三个本质：如何赚钱，你能赚多少钱，如何继续赚钱。如何赚钱包括客户细分、价值主张和关键业务；公司能赚多少钱包括收入来源和成本结构；如何确保持续赚钱包括核心资源、重要合作伙伴、渠道渠道和客户关系。
看官方解释。
商业模式是描述组织创造、传递和获得价值的基本原则。商业模式的定义和模型。
商业模式的九个模块包括：商业模式的定义和模型有哪些。
客户细分（customersegment）：任何企业组织都将为一个或多个群体服务。模型构建商业模式设计典型。
价值主张（valuepropositions）：企业的价值主张是解决客户的问题，满足客户的需求。
渠道通路（channel）：价值主张通过沟通、分销和销售渠道传递给客户。
客户关系（customerrelationship）：以客户群为单位建立和维护客户关系。怎么讲商业模型。
收入来源（revenuestreams）：收入来自于成功地向用户提供价值主张。商业模式怎么描述。
核心资源（keyresources）：核心资源是指供应和交付上述元素所必需的资源。商业模式区。
关键业务（keyactivities）：为实现供应和交付所需的关键业务活动。
重要合作（keypartnerships）：有些活动需要外包，有些资源需要从其他企业获得。常见的五种商业模式类型。
成本结构（coststructure）：成本结构取决于经济模式中的各种要素。商业模式简述。
是不是有点难懂？
简单地说，商业模式是管理企业的内部资源和外部资源。内部资源包括企业的生产力和围绕生产和价值交付产生的各种成本；外部资源是指企业最终植入用户思想的价值主张，以及价值传播和价值交付衍生的用户关系和用户接触渠道。
然而，许多人鄙视商业模式，认为他们没有研究过任何商业模式，也可以在购物中心取得成功。
事实上，他/她并不知道自己犯了“用结果推导决策的正确性”这样的错误。营销分析模型。
结果=(对现状的认知*基于认知的判断)*运气。
众所周知，好运会带来好的结果，坏运气会带来不符合预期的结果。但是你不能反推。你有好的结果，因为你的决策模式是科学的；如果你有坏的结果，你不能否定自己或怀疑自己。你认为你的决定是完全错误的。因为运气的影响有时是决定性的。
由于种种原因（包括运气），有些人对商业模式缺乏科学判断，但在运气的祝福下取得了良好的效果；或者事实上，他/她有准确的决策直觉，但他/她不知道自己的决策符合科学商业模式的模式，认为这纯粹取决于运气。。。总之，可能性太大了。
但总的来说，通过自己科学的认知模型(包括商业模式模型)，能够准确洞察现状，做出准确的决策，无论运气好坏，都能大大提高结果达到预期的概率。
答:西西，认知科学教你更理性的生活。关注微信微信官方账号【营销航班】。
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